sorokinyuri (sorokinyuri) wrote,
sorokinyuri
sorokinyuri

Стимулирование персонала в рамках подходов MBO, BSC, TQM. Обзор видео-лекции



Автор вебинара, на примере  наиболее распространенных систем оценки деятельности организации, демонстрирует формирование уникальных для каждой системы подходов к  стимулированию персонала.
Примеры частичного формирования компенсационных пакетов будут приведены на основании:
  • оценки по показателю результативности MBO (Управление по целям)
  • оценки по показателю эффективности BSC (Сбалансированная система показателей)
  • оценки по показателю качества TQM (Система управления качеством)
Если вы не против, пройдемся по каждому из блоков (плюс-минусы):
  • МВО. Отличная визуализация, которая даже несведущему даст все необходимые начальные сведения об управлении по целям. Единственное но: автор придерживается стратегии формирования целей "снизу вверх", а в практике присутствует еще одна возможность - "каскадирование целей" сверху, что намного быстрее;
  • BSC. Интересен пример планирования жизненного цикла показателя эффективности в организации. Много времени уделяется балансировке KPI (есть примеры расчета ФОТ под KPI);
  • TQM. Про саму систему Управления качеством сказано пару слов. Основной акцент ставится на системе оценки персонала в рамках TQM подхода. Пример ABC анализа персонала - прост и нагляден в использовании, тем более автор объясняет и порядок составления опросников и демонстрирует методику визуализации данных. Рекомендую
Смотрим!

Опубликовал Сорокин Юрий (Yuri Sorokin)
Tags: bsc, hr, hrm, kpi, tqm, yuri sorokin, Видео-лекция, Менеджмент, Мотивация, Оценка персонала, Сорокин Юрий, Управление персоналом
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments