?

Log in

No account? Create an account

Блог Юрия Сорокина // Внедрение HRM, как системы

Как выстроить систему из HRM-начинаний? Здесь сборник хаотичных и модных HR-советов и уроков


Previous Entry Поделиться Next Entry
Стимулирование персонала в рамках подходов MBO, BSC, TQM. Обзор видео-лекции
Юрий Сорокин
sorokinyuri


Автор вебинара, на примере  наиболее распространенных систем оценки деятельности организации, демонстрирует формирование уникальных для каждой системы подходов к  стимулированию персонала.
Примеры частичного формирования компенсационных пакетов будут приведены на основании:
  • оценки по показателю результативности MBO (Управление по целям)
  • оценки по показателю эффективности BSC (Сбалансированная система показателей)
  • оценки по показателю качества TQM (Система управления качеством)
Если вы не против, пройдемся по каждому из блоков (плюс-минусы):
  • МВО. Отличная визуализация, которая даже несведущему даст все необходимые начальные сведения об управлении по целям. Единственное но: автор придерживается стратегии формирования целей "снизу вверх", а в практике присутствует еще одна возможность - "каскадирование целей" сверху, что намного быстрее;
  • BSC. Интересен пример планирования жизненного цикла показателя эффективности в организации. Много времени уделяется балансировке KPI (есть примеры расчета ФОТ под KPI);
  • TQM. Про саму систему Управления качеством сказано пару слов. Основной акцент ставится на системе оценки персонала в рамках TQM подхода. Пример ABC анализа персонала - прост и нагляден в использовании, тем более автор объясняет и порядок составления опросников и демонстрирует методику визуализации данных. Рекомендую
Смотрим!

Опубликовал Сорокин Юрий (Yuri Sorokin)