sorokinyuri (sorokinyuri) wrote,
sorokinyuri
sorokinyuri

Category:

Как их адаптировать? Как они адаптируются? Как их нужно адаптировать?

Адаптация персонала на предприятиях, заявляют многие,  - это глубоко укоренившаяся практика и традиция. На деле - не всегда так. В практике, HR нередко встречается с тремя подходами к адаптации персонала:
  • В лучшем случае, сотрудника ожидает обучение в корпоративном "учебном заведении", где он отслушает (очно либо при помощи E-learning технологий) и будет сдавать экзамены по таким предметам как миссии и стратегии компании (особенно занятно, когда речь идет о рядовом персонале), а также, по профильным его основному занятию предметам (правда, иногда страдает учебный план и под видом курса "Эффективное закупки" сотрудникам могут читать из года в год курс "Активное слушание");
  • В худшем, - сотрудник займется так называемым "погружением": "все документы на столе - работай";
  • В самом худшем - сотруднику предстоит, то, что зарубежные коллеги называют "shadowing", т.е. "стать тенью" авторитетного сотрудника: "будь около него, смотри как он работает и делай также" (хорошо, если есть обоюдный интерес, а если молодого готовят на замену бывалому?)
По ссылке вы сможете:
  • ознакомится с детализированной расшифровкой и примерами используемых а процессе адаптации зарубежных и отечественных терминов и технологий: Secondment, Buddying, E-learning, Вlended learning Job Shadowing;
  • получить сопоставительный анализ адаптационных методик и используемых вкупе с ними систем стимулирования;
Читаем!

КПЗ:



Опубликовал Юрий Сорокин (Yuri Sorokin)
Tags: hr, hrm, yuri sorokin, Адаптация персонала, Рекрутинг, Сорокин Юрий, Управление персоналом
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments