?

Log in

No account? Create an account

Блог Юрия Сорокина // Внедрение HRM, как системы

Как выстроить систему из HRM-начинаний? Здесь сборник хаотичных и модных HR-советов и уроков


Previous Entry Поделиться Next Entry
Как их адаптировать? Как они адаптируются? Как их нужно адаптировать?
Юрий Сорокин
sorokinyuri
Адаптация персонала на предприятиях, заявляют многие,  - это глубоко укоренившаяся практика и традиция. На деле - не всегда так. В практике, HR нередко встречается с тремя подходами к адаптации персонала:
  • В лучшем случае, сотрудника ожидает обучение в корпоративном "учебном заведении", где он отслушает (очно либо при помощи E-learning технологий) и будет сдавать экзамены по таким предметам как миссии и стратегии компании (особенно занятно, когда речь идет о рядовом персонале), а также, по профильным его основному занятию предметам (правда, иногда страдает учебный план и под видом курса "Эффективное закупки" сотрудникам могут читать из года в год курс "Активное слушание");
  • В худшем, - сотрудник займется так называемым "погружением": "все документы на столе - работай";
  • В самом худшем - сотруднику предстоит, то, что зарубежные коллеги называют "shadowing", т.е. "стать тенью" авторитетного сотрудника: "будь около него, смотри как он работает и делай также" (хорошо, если есть обоюдный интерес, а если молодого готовят на замену бывалому?)
По ссылке вы сможете:
  • ознакомится с детализированной расшифровкой и примерами используемых а процессе адаптации зарубежных и отечественных терминов и технологий: Secondment, Buddying, E-learning, Вlended learning Job Shadowing;
  • получить сопоставительный анализ адаптационных методик и используемых вкупе с ними систем стимулирования;
Читаем!

КПЗ:



Опубликовал Юрий Сорокин (Yuri Sorokin)